Менеджеры отвечают, но забывают вернуться к клиенту
Настраиваем обязательный следующий шаг, задачи и контроль просрочек. Воронка показывает не только текущий статус, но и то, что сотрудник должен сделать для продолжения разговора.
Настраиваем amoCRM для отдела продаж: обращения из разных каналов собираются в воронке, менеджеры вовремя возвращаются к клиентам, руководитель видит движение сделок.
Настраиваем обязательный следующий шаг, задачи и контроль просрочек. Воронка показывает не только текущий статус, но и то, что сотрудник должен сделать для продолжения разговора.
Сохраняем источник обращения и согласуем передачу данных между сайтом, каналами и CRM. Сопоставляем заявки с результатами сделок, учитывая качество заполнения и ограничения атрибуции.
Потери часто происходят между касаниями: не перезвонили, не отправили предложение, не уточнили решение. Выстраиваем дисциплину следующего шага и полезную автоматизацию, чтобы сделки продолжали двигаться.
Новая заявка получает ответственного и первую задачу. Источник сохраняется для оценки маркетинга.
Следующий контакт, предложение и напоминание привязаны к сделке. Руководитель видит просрочки.
Сегментируем клиентскую базу и выстраиваем уместные последующие касания после завершённой сделки.
Состав поставки фиксируем в предложении до старта. Каждый этап заканчивается материалом или работающей функцией, которую можно проверить и принять.
Обсудить состав проектаВ начале согласуем объём, приоритеты и критерии приёмки. Вы видите ход работы и участвуете в ключевых решениях.
Работа над проектом — в кабинетеОписываем этапы через действия клиента и критерии результата. Убираем статусы, которые ничего не объясняют.
Подключаем доступные источники, распределение и правила дублей. Сохраняем историю в карточке клиента.
Настраиваем задачи и автоматические действия по событиям. Согласуем условия остановки, чтобы избежать лишних сообщений.
Смотрим сделки без задач, время на этапах и причины отказов. Обучаем руководителя и менеджеров.
До старта фиксируем исходную ситуацию и выбираем показатели под вашу задачу. После запуска смотрим на изменения и определяем следующий шаг.
Находим активные обращения, по которым не запланировано действие.
Измеряем время прохождения воронки и задержки на этапах.
При корректных данных связываем результат продажи с каналом привлечения.
Количество воронок и каналов, перенос базы, виджеты и нестандартные интеграции. Регулярную стоимость лицензий и подключений показываем отдельно.
На первой встрече уточняем цель, исходные материалы и ограничения. Затем определяем приоритетный объём, зависимости и этапы согласования. Если задача требует предварительного исследования или аудита, отдельно обсуждаем его содержание и стоимость.
В предложении фиксируем результат каждого этапа, сроки, ответственность сторон и внешние расходы. Дополнительные задачи оцениваем отдельно, прежде чем включить их в работу.
Зависит от количества обращений и сложности повторных контактов. Если заявки теряются и история общения разрознена, даже небольшой команде полезен единый процесс. При минимальном потоке сначала оцениваем целесообразность внедрения.
Проверим доступные интеграции, их стоимость и ограничения. Настроим согласованные каналы и правила работы с диалогами.
Столько, сколько помогает команде соблюдать процесс. Начинаем с критичных напоминаний и распределения, затем добавляем более сложные сценарии.
Оцениваем объём после знакомства с задачей, материалами и системами. В предложении разделяем этапы, интеграции и сопровождение. Внешние лицензии и сервисы указываем отдельно.
Ответственный за проект, доступ к экспертам и исходным материалам. На старте подготовим список данных и согласуем удобный ритм обратной связи.
Опишите, что сейчас мешает бизнесу и какой результат хотите получить. Можно приложить ссылку на сайт или кратко описать текущий процесс — готовое техническое задание не требуется.
После знакомства с задачей уточним исходные данные и предложим следующий шаг: оценку проекта, встречу или отдельную диагностику. Вы сможете обсудить объём до решения о сотрудничестве.